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Cinco etapas que forman un plan de talento para en los próximos dos años. Puedes contratarlas por separado o como un solo proceso.
Partimos de hacia dónde va tu organización en los próximos dos años y lo traducimos en puestos, competencias y prioridades de desarrollo.
Un punto de partida claro: qué talento necesitas y en qué orden atenderlo.
Medimos lo que cada persona sabe hacer hoy y hacia dónde puede crecer, con herramientas que dejan evidencia y no sólo impresiones.
Un mapa de quién puede asumir más responsabilidad y qué le hace falta.
Ejemplo ilustrativo · Datos ficticios
Nivel por competencia (escala 1 a 5)
Recomendación
Reforzar dirección de equipo antes de asumir el puesto objetivo. Ruta sugerida: «Liderazgo para mandos medios».
Diseñamos rutas de formación a partir de lo que mostró la evaluación. Cada curso responde a una brecha concreta y a un puesto que tu organización va a necesitar.
Personas preparadas para los puestos que tu crecimiento va a abrir.
Liderazgo para mandos medios
De operar a supervisar
Servicio y atención al cliente
Habilidades de gestión
Cada ruta se ajusta a las brechas que muestra la evaluación.
Cada persona clave recibe un plan de crecimiento con metas, acciones y fechas de revisión, acordado con ella y con su jefe directo.
Un camino visible para cada persona y para la organización.
Cada plan fija metas, acciones y fechas de revisión para los próximos dos años.
Ejemplo ilustrativo · Datos ficticios
Supervisor de turno hacia Jefe de área
Primer semestre
Cerrar la brecha en dirección de equipo
Segundo semestre
Asumir la coordinación de un proyecto
Segundo año
Prepararse para el puesto objetivo
Revisamos el avance contigo de forma periódica y ajustamos el plan cuando la organización cambia de rumbo.
Un plan de talento que se mantiene vigente en los próximos dos años.
Cuando el diagnóstico muestra que un puesto clave no puede cubrirse desde dentro, te apoyamos a buscar a la persona indicada. El perfil sale del plan de talento y quien llega entra con su plan de desarrollo desde el primer día.
Siguiente paso
Lo habitual es empezar por el diagnóstico. En una primera conversación vemos juntos qué necesita tu equipo.
Fortalece tu equipo